新闻中心

自贡市三医院为加强科室内部管理，调动工作积极性，提高工作质量和效率，以绩效改革为切入点倒逼管理上台阶。

　　自贡市三医院为探索建立符合行业特点的薪酬制度，于10月召开职代会审议并表决通过了《医院绩效工资分配方案》（简称《方案》），其科学合理的分配激励机制，多维度的考核指标体系，重点向临床科室、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜的分配原则，对于充分调动全院干部职工的积极性，提高医疗服务质量起到了引领助推作用。其中，对行政后勤人员采取按岗位类别进行积分制量化的绩效考核方案，是此次绩效改革的一大创举和亮点。《方案》根据行政后勤科室不同的工作职能，分别划分为“专技”、“管理”和“工勤”三大类，每类又根据其岗位责任大小、工作内容多少和难易程度等划分为不同岗位档次，此举打破了行政后勤人员长期以来习以为常的“大锅饭”，倒逼管理者必须加强科室内部管理，明确每个岗位的具体职责和工作任务，每月对每人的工作表现进行量化考核打分，并根据其积分发放相应绩效工资，从而也将压力传导给了每个工作人员，倒逼工作人员加强学习认真履责。

　　自《方案》公布实施以来，在全院引起积极反响。