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自贡市三医院面对社会经济发展和全面深化医改出现的新情况、新问题、新要求，提出了加强管理机制建设主动适应发展变化新常态的新举措。

自贡市三医院面对经济下行压力加大和全面深化医改带来的重大挑战，多次召开院长办公会认真分析当前的形势和医改的要求，积极探索推进医改与医院发展的结合点。要求全院干部职工保持清醒的头脑和正确的认识，增强紧迫感和危机感，务必转变固有观念，主动适应新的形势和要求，抓住有限的时间和稍纵即逝的机会，采取积极有效措施，强化内部管理，完善运行机制，千方百计拓展业务，提升服务能力，努力增收节支，着力调整优化收入结构，提高两个效益，加快医院发展；提出了加强管理机制建设，大胆突破阻碍医院发展的思想、观念和机制束缚，营造良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境，使大家想干事、能干事、干好事的新举措。为此，近期医院将调整班子分工，强化班子成员作为“火车头”的牵引助推作用；调整聘任中层管理干部，加强培训、使用和考核管理，增强其责任感和使命感；加大对人才引进、培养、使用和考核管理力度，建立医务人员进院定科、定专业机制，以保持专业技术队伍的生机与活力；加强对职工人文精神的培养、职业道德的教育和专业技能的培训，提升综合素质；调整完善经济运行体系和管理方式，加强经济活动运行分析，充分利用现有资源发挥最大效能。

为使以上工作落到实处，医院班子将定期听取相关牵头责任科室汇报工作进展情况，及时调整相应举措，并根据其任务完成情况给予相应奖惩。(hsj)