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近日，自贡市卫生局在《关于2013年度市属医疗卫生单位行政主要领导年度综合绩效考核结果的通报》中，自贡市三医院荣获医疗单位“一等次”奖，但医院班子没有因所获荣誉沾沾自喜，而是将着眼点放在扣分项目，直面问题强化责任倒逼措施。

近年来，自贡市三医院为使各项工作落到位实处，强化了岗位责任制。年初，医院将年度工作计划进行细化，以《责任书》的形式分解给院领导和相关责任科室，并要求相关责任科室根据所承担的工作任务，制定切实可行的实施方案，明确完成任务的具体措施、时间表、路线图和任务书交院办备查。每月，相关责任科室要小结工作进展并报院办督察，院领导要在院长办公会上通报所分管部门的工作情况，协调解决有关事项；年终，医院将根据工作任务完成情况，对分管院领导和责任科室给予相应的奖惩。此举促使各级管理干部坐办公室的时间更少了，主动到临床科室了解工作情况、解决实际问题的时间更多了，有力推进了各项工作的开展。

去年，医院为使市卫生局下达的“2013年市属医疗卫生机构绩效管理指标”落到位实处，根据其绩效管理指标，以文件的形式确定了相关责任科室和工作要求。此次市卫生局通报2013年度综合绩效考核结果后，医院及时召开院长办公会，根据去年确定的绩效管理指标相关责任科室，要求分管领导和责任科室对应扣分项目，认真分析查找扣分原因，提出切实可行整改措施，每月汇报整改进展情况，并报院办备查。

目前，以问题倒逼措施已成为自贡市三医院强化岗位责任的重要管理方式之一，并收到明显成效。(hsj)