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自贡市三医院为全面完成年度工作计划，在医护人员较少、业务用房增量受限的情况下，通过加强内涵建设、转变管理方式、激发职工活力，有效地提升了工作质量和服务能力，实现了“开门红”。

一是完善工作通报机制。为使各级管理干部认真履职，医院领导每周一都要集中听取职能科室负责人汇报上周工作情况和本周工作安排，院领导也要通报分管工作，此举促使各级管理干部坐办公室的时间更少了，主动到临床科室了解工作情况、解决实际问题的时间更多了。

二是转变管理工作方式。今年初，医院班子集中听取了临床医技科室管理团队陈述科室发展目标和工作措施，并深入到临床医技科室召开现场办公会，帮助挖掘潜在优势，指出存在问题，理清发展思路，提供具体支持，激发了科室主观能动性，推动了科室快速发展。

三是探索管理运行机制。医院在实施“宽奖窄罚”基础上，进一步探索了以自主激励、价值激励和团队激励为核心的管理运行激励机制新模式，将医院的发展目标导向与医务人员的自我价值和科室的团队价值有机结合，激发了科室不断超越自我追求卓越的欲望和潜能。

四是提高医疗服务质量。医院加强和改善了门急诊工作，调整了诊室布局，优化了服务流程，探索开设了门诊病房一体化的全天候专家、专科门诊；病房严格执行诊疗规范，重点加强了单病种和临床路径管理，提高了医疗质量，缩短了患者住院时间、减轻了经济负担。

五是项目管理责任追究。为使一些时间要求紧、质量要求高的工作落到实处，医院按项目管理方式予以专项管理，由于明确了责任科室、目标任务、时间进度和具体要求，因而确保了专项工作的顺利进行，如医院住院大楼建设项目通过项目管理，有效的协调推进了工程进度。（hsj）