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自贡市三医院为充分发挥广大医务人员的工作积极性，积极探索以自主激励、价值激励和团队激励为核心的管理运行激励机制新模式，努力为临床医技科室搭建实现自我价值的新平台并取得新成效。

自贡市三医院在2012年实施“宽奖窄罚”的基础上，进一步探索了以自主激励、价值激励和团队激励为核心的管理运行激励机制新模式，将医院的发展目标导向与医务人员的自我价值和科室的团队价值有机结合，为临床医技科室管理团队设置了业务工作量、综合效益、医疗质量、药品控制及抗菌药物专项治理等专项考评指标，并定期进行考评和表彰奖励。去年上半年对取得突出成绩的前3名的临床科室和第1名的医技科室进行了全院通报表彰，对其管理团队给予了奖励。专项考评指标的设置和表彰奖励，使医务人员的行为和心理状态进入新的境界，上升到新的高度，不仅满足了受表彰奖励科室员工和管理团队的自尊心、自信心，产生满足感和归属感，更刺激了其它科室员工尤其是管理团队的自尊心、荣誉感，激发了不断超越自我追求卓越的欲望和潜能。春节前，医院对2012年下半年专项考评指标进行考评时，有2个在去年上半年榜上无名的科室异军突起追赶上来，分别在3个考评指标中取得佳绩，受到表彰奖励。现在全院形成了你追我赶的良性竞争氛围，有力促进了医院快速发展。

新的一年，自贡市三医院将进一步探索、完善符合医院工作特点的管理运行激励机制新模式，为广大医务人员搭建实现自我价值的新平台，推动医院发展再上新台阶。(hsj)